Гаряча телефонна лінія голови Кіровоградської обласної державної адміністрації






Гаряча телефонна лінія голови Кіровоградської обласної державної адміністрації







Андрій Ніколаєнко: Губернатор повинен відчувати кожен район в області

Минув майже місяць з того часу, як на посаді голови облдержадміністрації Сергія Ларіна замінив представник його команди - молодий та перспективний, як про нього кажуть експерти, Андрій Ніколаєнко. За цей час новий очільник регіону не лише визначився зі своїми заступниками, а й уже на повну взявся за роботу і будівництво планів на перспективу.
Сьогодні його графік настільки щільно заповнений нарадами, виїздами у райони та іншими важливими для області заходами, що навіть до півночі у приймальній губернатора людно, а робота кипить на повну.
- Андрію Івановичу, наскільки мені відомо, напередодні нашого інтерв’ю, пізно ввечері, Ви доволі довго спілкувалися з індійськими інвесторами. Що саме стало предметом розмови?
- Зустріч справді була. Мова велася про розробку родовища залізної руди, яке знаходиться на межі Олександрійського й Онуфріївського районів. Представники компанії, до речі четвертої за потужністю в Індії і 66-ї - у світі за темпами росту, а це є дуже серйозним показником, неабияк зацікавилися нами і перш за все з тієї причини, що, крім запасів руди, тут є необхідна інфраструктура. Інші країни, які мають аналогічні ресурси, не можуть запропонувати інвесторам майданчики із залізницею, портом, що знаходилися б недалеко. Наш регіон має в цьому переваги. У той же час територія області не надто активно задіяна під таку промисловість, порівняно з тією ж Дніпропетровською, Донецькою, Запорізькою, що теж є плюсом для інвесторів.
З індійською стороною ми обговорювали й те, щоб це був не лише видобуток сировини, а повний цикл виробництва. І наскільки я розумію, така позиція інвесторам цікава. Вони навіть наглядно продемонстрували, яким може бути завод. Зізнаюся, це вражає! Сучасний сталеварний завод – уже не депресивне видовище, а екологічно-чисте виробництво, навколо якого зелена зона. Так зараз будують у світі.
Тож, як тільки інвесторам удасться досягти домовленостей із власником родовища – компанією «EastOne» - за два-три роки уже можна буде вийти на видобуток руди. Водночас індійську сторону цікавить не лише цей напрямок, а й ряд інших. Зокрема, ми обговорили тему створення технопарків. Готовність інвестувати в регіон є і в цьому плані.
- Незважаючи на те, що Ви обіймаєте посаду голови ОДА місяць, все ж Ви – людина в області не нова, а тому добре володієте станом справ. Для себе вже визначили пріоритетні напрямки, у яких рухатиметься регіон у 2013 році?
- Однозначно ми продовжуватимемо роботу над тими проектами, які започаткувала наша команда два з половиною роки тому.
Серйозну увагу приділятимемо розвитку аграрного сектору. Завдання, яке ми ставимо перед собою, - створити максимально комфортні умови для тих, хто готовий вкладати гроші у цей напрямок, а разом із тим – в інфраструктуру сільських територій.
Цьогоріч ми введемо в експлуатацію молочнотоварний комплекс «Петриківське молоко». Невдовзі запустимо Світловодський портовий елеватор групи «УкрАгроКом» - там, до речі, роботи вже на завершальному етапі. Упритул займемося цукровим заводом у Новоукраїнці, де нинішня ситуація у мене викликає суттєве занепокоєння і де зараз потрібно стримати негативні тенденції, які мають місце на підприємстві.
Із стратегічних завдань – це початок повномасштабного будівництва заводу ядерного палива. Крім того, сьогодні надзвичайно важливим є збереження на належному рівні видобутку уранової руди в області. У цьому плані є певні проблеми, однак зараз їх вирішуємо. Переконаний, що нам удасться зробити все необхідне, аби наші шахтарі мали можливість нарощувати оберти.
Ще один суттєвий напрямок, у якому вже ведеться робота, – це погашення боргів Олександрійським гірникам. Нещодавно я мав серйозну розмову з паном Жеваго. Принципової домовленості досягти вдалося. Сподіваюся, дана обіцянка все ж буде виконана.
Разом із тим, план реанімації підприємства ніхто не скасовував. І тішить той факт, що у профільного міністра є повне розуміння ситуації. А з огляду на те, що він наш земляк і перший запис у його трудовій книжці – це Костянтинівський розріз – відновити роботу олександрійського буровугільного комплексу – справа честі. Принаймні, ми його цим мотивуємо.
- Чи ще в силі домовленості з китайською стороною, щодо розвитку буровугільного комплексу?
- Місцева влада продовжує вести роботу з представниками китайської компанії, які переконують, що найбільш ефективним напрямком розвитку буровугільного комплексу є енергетичний. З огляду на це, зараз іде мова про інвестиції в будівництво на борту Костянтинівського розрізу сучасної електростанції. З цим погоджуються і олександрійські експерти. У рамках загальнодержавної програми з переходу на альтернативні джерела енергії – це цікавий проект. Зараз питання про його реалізацію вирішується на рівні центральних органів влади.
- Андрію Івановичу, що чекає на програму «Центральний регіон-2015»? Чи будуть проводитися уже звичні презентації-захисти і в якому форматі це відбуватиметься?
- Програма «Центральний регіон-2015» - це не декларативний документ, а детальний план дій нашої команди, це живий процес розвитку області. І керівники територій повинні пам’ятати: все, що вони роблять у рамках програми, відбувається не для облдержадміністрації, а для жителів регіону. За два з половиною роки нам вдалося досягти в області помітних зрушень у промисловості, а тому завдання на цей рік – зосередитись на покращенні життя людей.
Сьогодні особливої уваги потребують не лише міста обласного підпорядкування, а й сільські території. Утім, якщо очільникам перших необхідно звернути увагу на стан дворів, на дороги між будинками у спальних мікрорайонах, на освітлення віддалених вулиць й передбачити необхідний ресурс у бюджетах, то сільським головам – в цілому на розвиток інфраструктури. Так, це завдання не одного дня, але робота у даному напрямку повинна вестися системно. За умови співфінансування допомагатиме область, однак сільським керманичам, головам районних адміністрацій потрібно буде й надалі шукати шляхи співпраці з місцевим соціально-відповідальним бізнесом.
Не менше уваги приділятиметься питанню подальшої реалізації ініціативи «Світла Кіровоградщина», яку кожна територія з огляду на власні потреби інтегрувала в програму «Центральний регіон-2015». Найближчим часом проведемо ревізію того, як вона виконувалася. Бо з одного боку ми бачимо суттєві позитивні зрушення, а з іншого – розуміємо, що не все так гладко: десь поставили стовп, але не почепили лампочку, або ж лампочки є, утім вони вночі не горять, бо в бюджеті не заклали кошти на розрахунки за електроенергію… Тому спочатку проінспектуємо, а далі діятимемо залежно від реальної ситуації.
Так само в рамках програми розвитку області, особлива увага приділятиметься впровадженню енергоефективності. Сьогодні практично кожен район має власні напрацювання, але чіткої системності все ж бракує, як і не вистачає, на мій погляд, обміну інформацією між керівниками територій, обімну позитивним досвідом. Тому максимально ефективно будуватимемо роботу і в даному напрямку.
Не знімається з порядку денного і питання ремонту та будівництва доріг, а також транспортного сполучення. Сьогодні ситуація, на жаль, складається таким чином, що навіть там, де є дорожнє покриття – перевізники не забезпечують адекватною послугою населення. І питання не в тому, що рух транспорту повинен бути частим, питання в тім, що він має бути регулярним. Це принципово! Зрештою, ми змусимо всіх перевізників поставити прибори супутникового контролю і таким чином відстежуватимемо їхню роботу. Якщо навіть за таких умов вони не дотримуватимуться взятих на себе зобов’язань, припинятимемо співпрацю.
В цілому ж процес захисту районних та міських сегментів програми «Центральний регіон-2015» залишиться незмінним. І надалі проводитимуться звичні виїзні засідання колегії облдержадміністрації. Перше у цьому році планується на початок березня. Яка це буде територія – наразі вирішується, є кілька територій-кандидатів. Але хочу зауважити, що вже давно визріла необхідність заслухати звіти і плани на перспективу міст обласного значення.
- Як на Вашу думку, чи існують підстави у когось із голів районів, або ж очільників тих чи інших ключових напрямків області, хвилюватися за свої посади?
- Скажу одразу: імунітету немає ні в кого! У деяких посадовців є причини для хвилювань і до того ж дуже серйозні, решта - нехай ефективно працюють.
Взагалі я планую запровадити системні зустрічі керівників райдержадміністрацій з начальниками департаментів, заступниками голови, з якими вони детально обговорюватимуть нагальні проблеми, а потім спілкуватимуться зі мною. Як результат таких зустрічей готуватиметься відповідне доручення. Такий механізм потрібен перш за все для того, щоб повністю володіти ситуацією в регіоні, а також мати можливість оперативно реагувати на певні виклики. Губернатор повинен відчувати кожен район в області.
- Андрію Івановичу, поява «Гарячої лінії» суттєво змінила думку людей про доступність влади. У позитивному сенсі. Яке Ваше бачення подальшої роботи обласного контактного центру?
- Те, що якісно працює, не потребує зайвих втручань у роботу. Наша «Гаряча лінія» - одна із кращих у державі, а тому ми можемо тільки її вдосконалювати і модернізувати.
Найближчим часом плануємо реалізувати ідею Сергія Миколайовича – створити центр законодавчих ініціатив. Сьогодні в облдержадміністрації є безкоштовна юридична консультація, куди при потребі може звернутися кожен. Зараз тестуємо можливість надавати правову допомогу людям по телефону за допомогою «Гарячої лінії».
- Завдяки проекту «Купуй кіровоградське» в регіоні відбулися помітні зміни: з одного боку свою необхідність відчули місцеві товаровиробники, з іншого – у споживачів з’явилася можливість купувати своє і дешевше. Чи плануєте збільшувати мережу соціальних магазинів?
- Як зазначалося раніше, плануємо відкрити невдовзі кілька соціальних магазинів у Кіровограді. Вони з’являться у віддалених від центру районах. Це дозволить людям економити як на проїзді, так і на самих продуктах. Орієнтуємось, що упродовж першого півріччя нам удасться це реалізувати. Водночас переконуємо й інших міських голів у необхідності появи соціальних магазинів на їхніх територіях, шукаємо серйозні аргументи і вже маємо позитивні результати.
Крім того, до роботи у рамках проекту «Купуй кіровоградське» ми активно долучатимемо обласну Торгово-промислову палату. Переконаний, що новому керівництву удасться згуртувати навколо цієї ідеї чимало місцевих виробників і таким чином збільшити асортимент присутності їхніх товарів на прилавках магазинів.
- Обіймаючи до призначення посаду першого заступника голови ОДА Сергія Ларіна, саме Ви були куратором ряду проектів. Зокрема, створення індустріального парку в Канатовому. На якому етапі сьогодні реалізація цього проекту?
- Завдання на цей рік – юридично оформити створення індустріального парку. Цілий минулий рік ми витратили на підготовку необхідних документів. Фактично, готовність була на 99 відсотків. Однак у Міністерстві оборони відбулися кадрові зміни, а тому зараз потрібно все погоджувати знову. Як тільки я буду в Кабміні, обов’язково обговорю це питання з новим міністром і нарешті розставимо усі крапки над «і». Зараз є реальна пропозиція інвестора і втрачати її зовсім не хочеться.
- Судячи з тих завдань, які Ви самі ставите перед собою, які перед вами поставив Президент – вільного часу обмаль. Як сім’ї вдається приділяти увагу?
- Так, дійсно, вільного часу практично немає, але за будь-яких обставин намагаюся приділяти увагу родині. І хоч зараз це вдається в основному лише пізно в вечері, утім я вдячний сім’ї за розуміння і головним чином за підтримку. Дуже важливо знати і відчувати, що поряд є той, хто вірить в тебе, в твої сили, у те, що ти робиш.
- Кажуть, що для вас найбільшим авторитетом у житті є батько…
- Це правда. Узагалі мої батьки, як кажуть, із трудової інтелігенції. Мама за освітою медсестра, закінчила Херсонське медучилище, працювала в садочках. Згодом здобула ще одну освіту – економічну - і пропрацювала бухгалтером до виходу на пенсію.
Батько - інженер-механік, з відзнакою закінчив Київську сільськогосподарську академію, був старостою курсу. Мій дід загинув на фронті, а тому у 16 років батькові довелося підробити документи, щоб піти працювати водієм у колгосп. Він пройшов серйозну і непросту школу життя. Потім будував мости, школи, житло...
Пам’ятаю, коли я був у 4-му класі, ми з картону зробили з ним макет майбутнього ринку в Миронівці. Потім його дійсно побудували.
Знаєте, своїм прикладом батько мені показав, що аби чогось досягти у житті потрібно багато працювати, любити свою справу і не зраджувати їй, бути відповідальним перед громадою… Тому моєю головною метою було і залишається працювати так, щоб виправдати сподівання батька та людей, які в мене вірять.
     


Маєте проблеми зору?
Оберіть зручний формат:

  A-   A   A+




krm.pdf Прозорість і підзвітність
АНОНСИ

АКТУАЛЬНО
ГРОМАДЯНАМ

КОНКУРСИ НА ВАКАНТНІ ПОСАДИ











©Кіровоградська обласна державна адміністрація. Всі матеріали на цьому сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International.